2020年2月第1次例会上的讲话：

  公司每周召开周例会，住往只做了日常事务的流水账报 告，并没有对一周的工作进行反思和总结，时间长了会议流 于形式，没有起到定期问责的作用。

壹/

  我们的周例会要改革，进行定期问责制，问责的“责” 并不是责备，而是责任，询问责任是否落实到位，真正的问 责，除了汇报做了什么事，结果如何，重点是要明确与反馈 重要工作的进展，对行程计划的实施情况和经验教训进行梳 理和总结，进行适时调整并重新做出新的决议。

贰/

  定期问责的目的，就是将公司的目标做分解，让部门的 每一位成员都知道自己的重要性，并且定期完成属于自己的 分解目标和任务，公司的大目标才能如期达成，没有人是独 立在外的旁观者，所有部门团队围绕着公司的大目标协同努 力，整个公司才能更有凝聚力，才有可能创造更多的佳绩。

叁/

  周倒会改革，总部的周例会定每周一早上召开，对部门 负责人进行问责；项目和部门的周例会，定每周五下班前召 开，对项目和部门的所有员工进行问责，通过制度层层问责，加强自律性和责任心，并启动周例会问责评分制度，和绩效 工资挂勾，和年终奖金挂勾，和职务晋升挂勾。

2020年2月10日