“注重部门协同” 

总部向项目部询要相关资料，项目部的同志们应该配合支持，但如果总部不同部门的同志，在同一时间询要相同的资料，就显得部门之间缺乏有效沟通的管理，反而会给项目部的同志增添不必要的麻烦，这是我们要高度重视并尽快解决的问题。

“树牢三种意识”

加强部门之间的有效沟通，说起来容易，做起来难，各部门之间难免会存在点小沟沟，那是可以跨过去的，但绝不容许存在一堵墙，管理上一定要想方设法的敲掉那堵墙，才能建立起部门之间的沟通渠道。首先我们的部门负责人，必须要有大局意识、服务意识和沟通意识。其次我们的各个部门都要建立标准化的流程，有章可依，不能搞个人标准，或者完全依靠个人能力去推动工作，出现各自为政的不利局面，这样工作推进起来不但很累还很难做好。

“健全沟通机制”

出现的这类管理问题，看起来是个小问题，但小问题如果不重视不解决，会就慢慢演变成大问题，所以希望我们各部门的负责人，引起高度重视，一定要统一思想认识，提升各部门之间的标准流程再造，健全沟通机制，加强员工的培训和督察，增强大家的责任心和使命感，部门之间的有效沟通才会更加畅通，才能从根本上解决这类管理上的小问题。

2020年11月2日