“工作上树立正气，公正无私”

一个管理者首要的问题是带好团队。要想带好团队，首先管理者自身要树立正气，公正无私。“不怕制度狠，就怕不平等”，说的就是团队领导者一定要按原则办事，对待每位员工都要尽可能的公平公正，特别在员工的评优、奖金、提拔等涉及员工利益的事情上，务必要实行透明操作，这样团队的风气才会正，沟通才会顺。风正气顺，才能减少团队的内耗。

“生活上讲究和气，关心尊重”

管理者作为团队的领头人，工作上要严格要求，生活中要尽量关怀员工，并发自内心地尊重员工。把员工当成自己的良师益友，所谓三人行必有我师焉。千万不要在团队中耍威风，摆架子，拉派系，多用心为员工办点实事，多站在员工的角度考虑问题，处处体现以人为本的管理理念。以调动员工的情感力量为工作动力，让团队拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，整个团队才会爆发出极强的战斗力。

“用非权力凝聚士气，形成核心”

管理者除了用公司赋予的权力去影响团队，更多的要靠管理者个人的人格魅力去影响团队，广义来说是非权利影响力。就是管理者通过个人的品德、修养、学识、资历、能力、关心、爱和付出等，对团队潜移默化的影响，从而对管理者产生敬佩感和信赖感，所形成的凝聚力以及向心力，进而能很好地协调工作，完成组织交给的任务及目标。因此，作为一个团队的管理者，一定要加强学习，不断地提升自身的综合能力，这样才能带出一支能打胜仗的优秀团队。

2020年7月5日