“抓住核心，找准方向”

我们常说工作要抓大放小，首先要弄明白工作哪头是大那头是小，这个问题不搞清楚，我们就会瞎忙乱忙，人就会很累，效率就会很低，每个岗位的同志一定要清清楚楚的知道自己的核心工作是什么，这样才能抓大放小，纲目并举。有些同志从月头忙到月尾，总结成果却少得可怜，锁碎的工作挤占了太多的时间，自己的核心工作反而没时间去做，最终工作没起色，领导不满意，自己很委屈。全心全力做好核心工作才能出成果，才能创造价值，特别是公司的中高层干部，这个问题更显突出和重要，只有明白自己最核心的工作是什么，才能找准方向，才能有的放矢，才能把时间和精力聚焦，才能不受辅助性工作的干扰，才能下大力气把核心工作做出特色，做出成绩，创造价值。

“抓大放小，提升效益”

抓大和放小是一个问题的两个方面，两者相辅相成，两者都很重要，对任何组织而言，这两者都是效率的最基本元素，对这两者的协调程度决定工作的好与坏，如果不懂抓大放小，辅助性工作会不可避免地妨碍核心工作，浪费时间、人力和物力，也让管理者力不从心。如何区分核心与辅助性工作，并协同它们创造有价值的成果，需要领导与下属配合默契，融为一体，各司其职，提升效益，这是至关重要的。

“平衡关系，注重协同”

如何平衡核心工作与辅助工作呢，核心工作我们要重视，要花大力气去干，对中高层干部而言要树立抓大放小的思想，部分工作要懂得充分授权，紧紧抓住核心工作和领导交待的重点工作，而将日常性工作分配给下属去跟进，然后对他们的工作结果进行必要的检查和指导；对于普通员工来说，要做好两者平衡，首先是把领导交待的任务当做首要工作来完成，其次将时间紧迫而重要的岗位工作作为核心工作来完成。各部门要讲究协同和协作，关健是要讲究工作方法，核心工作核心干，非核心工作简单干，要有把复杂问题简单化处理的方法论，千万不要出现捡了芝麻丢了西瓜的不利局面，花同样的时间和精力，个人创造的价值却大打折扣，这不是我们想要的结果，这也是值得我们每一位努力工作的同志认真思考的问题。

2020年9月14日